Меньше напряжения на работе

 Исследование среди менеджеров и работников в автомобильной индустрии установило, что работники, через три месяца регулярной практики программы ТМ, показали снижение напряжения на работе, по сравнению с контрольной группой, на том же рабочем месте. Ссылка: «Тревожность, стресс и нагрузка: международный журнал» (Anxiety, Stress and Coping: An International Journal) 6: 245–262, 1993

Бизнес и промышленность

Исследование среди менеджеров и работников в автомобильной индустрии установило, что через три месяца регулярной практики программы ТМ участники показали большую согласованность действий относящихся к работе, что было оценено по семи показателям, в сравнении с контрольными группами на тех же рабочих участках. Ссылка: «Тревожность, стресс и нагрузка: международный журнал» (Anxiety, Stress and Coping: An International Journal) 6: 245–262, 1993

Улучшение отношения с коллегами

Работники, обученные технике ТМ Махариши, показали улучшения в отношениях с коллегами по сравнению с контрольной группой. Ссылки: журнал «Академия менеджмента» (Academy of Management Journal) 17: 362-368, 1974

Улучшение отношения с руководством

Исследование, проведенное среди 42 работников, обученных технике ТМ Махариши, показало, что они улучшили отношения с их руководителями, по сравнению с контрольной группой. Ссылки: журнал «Академия менеджмента» (Academy of Management Journal)17: 362-368, 1974

Улучшение служебные и личные отношения среди работников

Исследование, проведенное среди менеджеров и работников автомобилестроения, показало, что через 3 месяца регулярной практики техники ТМ, работники имели лучшие служебные и межличностные отношения в сравнении с контрольной группой на таких же рабочих участках. Ссылки: «Тревожность, стресс и устойчивость: международный журнал» (Anxiety, Stress and Coping: An International Journal) 6: 245–262, 1993

Рост удовлетворенности в профессиональной и личной жизни

Исследование, проведенное среди менеджеров и работников автомобильной промышленности, показало, что работники через 3 месяца регулярной практики программы ТМ имели большую удовлетворенность своей личной и профессиональной жизнью, в сравнении с контрольной группой работников на тех же рабочих участках. Ссылки: «Тревожность, стресс и устойчивость: международный журнал» (Anxiety, Stress and Coping: An International Journal) 6: 245–262, 1993

Рост лидерских качеств среди работников

Работники компании пищевой промышленности, которые были обучены технике ТМ, через 4 месяца показали существенный рост по шкале лидерства, в сравнении с контрольной группой работников, не принимавших участие в программе. Ссылки: международный журнал «Развитие карьеры» (Career Development International) 4: 149–154, 1999